Resultados reais, não promessas

Contexto

Empresa com design de marca e embalagem desatualizado, sem diferenciação visual no ponto de venda. A presença na gôndola não comunicava os diferenciais do produto nem se destacava frente aos concorrentes do setor.

Solução

Redesign completo de marca e embalagem com base em pesquisa aprofundada de concorrentes. A nova identidade visual foi construída para posicionar a marca em um universo de diferenciação estratégica, criando uma linguagem visual exclusiva que se distanciava visivelmente das marcas competidoras.

Impacto

Na linha de produto, o impacto foi direto: crescimento de 300% no volume de vendas após o lançamento da nova identidade e embalagem.

Contexto

Embalagem com design visualmente elegante, imagens chamativas e textos em inglês. Mesmo assim, o produto não saía da gôndola. Reduções de preço não geravam resultado: o consumidor simplesmente não comprava.

Solução

Pesquisa de gôndola com observação exploratória e entrevistas em profundidade revelaram o problema real: o consumidor não sabia o que era o produto. O texto em inglês criava distância e a embalagem fechada impedia ver o conteúdo. A solução foi comunicar claramente 'sem glúten e sem lactose' e criar uma cinta frontal com metade transparente, revelando o produto por dentro.

Impacto

A empresa saiu de 100 clientes na carteira para 900 no período analisado. O crescimento de 9x foi impulsionado principalmente pela reformulação da comunicação visual no ponto de venda.

Contexto

Empresa prestes a lançar um produto novo com ticket mais alto. A preocupação era que, seguindo o padrão dos concorrentes com embalagens muito ornamentadas, o produto ficaria caro demais. Investir nesse tipo de embalagem encarecia o produto sem necessariamente agregar valor real ao consumidor.

Solução

Pesquisa qualitativa em profundidade com o público, perfil exato do comprador. As entrevistas revelaram que as clientes não gostavam das embalagens elaboradas dos concorrentes: jogavam fora, consideravam desperdício e associavam o preço alto à embalagem, não à qualidade do produto.

Impacto

O produto foi lançado sem embalagem ornamentada, com preço mais acessível e todos os atributos de qualidade preservados. Uma marca reconhecida pela indústria que se sustenta pela experiência de uso: quem usa, percebe o valor na hora.

Contexto

Empresa investia mais de R$1.700 por mês entre profissional de social media e tráfego pago no Meta, sem resultado algum por quase um ano. A empresária vivia em conflito constante com a profissional, atribuindo o insucesso à execução, sem questionar se o canal era o certo para o seu público.

Solução

A análise mostrou que, para esse público de alto padrão, a demanda com maior intenção de compra estava concentrada nas buscas do Google, não no Instagram. Trocamos o canal de Meta para Google Ads, estruturamos um novo site que gerou valorização de marca e reposicionamento de mercado, e investimos em posicionar a founder como presença orgânica nas redes sociais, substituindo posts genéricos de produto pela figura da empresária como atração da marca.

Impacto

O investimento em mídia paga caiu de R$1.700 para R$800 com resultados superiores. O site tornou-se um ativo permanente de marca. E a presença orgânica da founder gerou mais engajamento do que um ano inteiro de posts de produto, com metade do custo.

Contexto

Empresa investia R$14.000 por mês em canais de mídia diversos com campanhas institucionais de marca. Não trabalhava inbound marketing, apenas venda direta de serviços, sem gerar valor para o consultivo. A cada 10 anos pivotava o branding completo, com investimento superior a R$700 mil em redesign e reposicionamento. Esse valor saía do fluxo de caixa e o cliente sentia que nunca voltava. O time de vendas batia a meta de 7 a 9 clientes por mês, mas a soma final não fechava.

Solução

Pelo Diagnóstico de ROI Brand identificamos o ponto cego: o custo com a agência era registrado como despesa de terceiros e não entrava no cálculo do CAC. Calculamos o investimento de R$700k amortizado em 120 meses com juros incrementais, o que revelava um custo mensal real muito maior do que o percebido. O investimento correto era de R$22.000 por mês, não R$14.000. Ajustamos a meta dos vendedores de 7 a 9 para 9 a 11 clientes mensais para cobrir o ciclo completo.

Impacto

Mapeamos um prejuízo recorrente de mais de R$700 mil a cada 10 anos que passava invisível no fluxo de caixa. O cliente saiu de um orçamento subdimensionado e de metas que não pagavam o ciclo de marca para uma operação com CAC real calculado, investimento adequado e crescimento sustentável no longo prazo.