serviços de diagnóstico

Diagnóstico antes de qualquer decisão

Você não pode melhorar o que não consegue medir. Nossos diagnósticos revelam onde está o problema de verdade.

os diagnósticos

Nossos seis diagnósticos

Os diagnósticos da Usory combinam dados, contexto e análise empírica para revelar o que está acontecendo no negócio e orientar decisões com mais clareza e menos riscos.

É um ponto de partida ideal para quem precisa sair do achismo. A análise triangula pesquisa com stakeholders, conhecimento empírico da equipe e pesquisa documental (desk research), com foco nas áreas financeira, comercial e de comunicação da marca.

Pilar de Produto01

Diagnóstico de Cohort

Identifica perfis estratégicos de público com base em comportamento, dores e estágio de compra, permitindo decisões mais precisas de posicionamento, comunicação e funil de vendas.

Pilar de Marketing02

Diagnóstico Digital

Analisa canais orgânicos e pagos para revelar gargalos, oportunidades e padrões de performance que impactam a geração de leads, vendas e eficiência do marketing.

Pilar de Marca03

Diagnóstico de ROI Brand

Conecta marca, marketing e resultado financeiro para mostrar quais públicos, canais e investimentos realmente geram faturamento, margem e crescimento.

Pilar de Produto04

Diagnóstico de Produto

Reorganiza a oferta, proposta e diferenciação do produto para aumentar clareza, valor percebido e potencial de conversão no mercado.

Pilar de Marketing05

Cronograma Sazonal

Estrutura um plano anual de ações, produtos e canais alinhados a metas e budget, trazendo previsibilidade e controle para a execução do marketing.

Pilar de Marca06

Diagnóstico de Marca

Avalia como a marca se apresenta e como é percebida, revelando alinhamentos, ruídos e oportunidades para fortalecer identidade, posicionamento e comunicação.

Resumo dos 6 diagnósticos da Usory
#DiagnósticoO que analisaPrincipal entrega
01Diagnóstico de CohortProdutoPerfis estratégicos de público por comportamento e dor
02Diagnóstico DigitalMarketingGargalos e oportunidades em canais orgânicos e pagos
03Diagnóstico de ROI BrandMarcaRelação entre marca, canais e resultado financeiro
04Diagnóstico de ProdutoProdutoOferta, proposta e diferenciação do produto no mercado
05Cronograma SazonalMarketingPlano anual de ações, produtos e canais com budget
06Diagnóstico de MarcaMarcaIdentidade, posicionamento e percepção da marca

estrutura de entrega

Como estruturamos cada diagnóstico

Cada diagnóstico é entregue em três camadas complementares: análise crítica, sugestões estratégicas e plano de ação.

01

Análise Crítica

Cada diagnóstico é conduzido com uma estrutura rigorosa que garante profundidade e consistência na leitura do negócio.

  • Objetivo

    Definição clara do que o diagnóstico se propõe a revelar.

  • Coleta

    Levantamento de dados internos, externos e de mercado.

  • Relatório

    Organização e síntese das informações coletadas.

  • Análise por tópico

    Cada item segmentado é analisado criticamente com base na triangulação de dados.

  • Triangulação

    Cruzamento entre pesquisa com stakeholders, conhecimento empírico da equipe e análise de desk.

02

Plano de Ação 80/20

O diagnóstico converge para um plano objetivo, baseado no princípio 80/20: as ações de maior impacto e menor esforço que a empresa deve priorizar.

  • Pontos de melhoria

    Identificação clara das falhas e oportunidades de ajuste na comunicação e operação.

  • Pesquisas de aprofundamento

    Sugestão de próximos passos investigativos para aprofundar temas críticos identificados.

  • Ações prioritárias

    Plano estruturado com as intervenções de maior retorno, ordenadas por impacto e viabilidade.

  • Olhar integrado

    As ações consideram as três frentes: financeiro, comercial e comunicação da marca.

base de análise

Toda análise olha para o passado da empresa.

O diagnóstico considera o último ano ou os últimos anos de dados disponíveis, triangulando pesquisa com stakeholders, conhecimento empírico da equipe Usory e análise de desk, com foco integrado no financeiro, comercial e comunicação da marca.

Pesquisa com stakeholders
Conhecimento empírico da equipe
Pesquisa documental (desk research)

dúvidas frequentes

Perguntas sobre os diagnósticos

Para quem os diagnósticos são indicados?

Para empresas que precisam sair do achismo antes de investir tempo ou orçamento em marca, produto ou marketing, e querem uma leitura técnica do que já aconteceu no negócio.

Qual problema o diagnóstico resolve?

Revela onde estão os gargalos reais de produto, marca ou marketing, evitando que a empresa invista em ações que não atacam a causa do problema.

Como o diagnóstico começa?

Começa com uma conversa para entender o contexto e escolher, entre os 6 diagnósticos, qual (ou quais) fazem mais sentido para o momento da empresa.

Quais são as etapas do diagnóstico?

Objetivo, coleta de dados internos e externos, elaboração do relatório, análise crítica por tópico e triangulação entre pesquisa com stakeholders, conhecimento empírico da equipe e análise de desk.

Quais entregas podem ser esperadas?

Um relatório com análise crítica e um plano de ação 80/20, com as intervenções de maior impacto e menor esforço, priorizadas por viabilidade.

O que a empresa precisa disponibilizar?

Acesso aos dados do último ano (ou dos últimos anos) de financeiro, comercial e comunicação, além de disponibilidade para entrevistas com stakeholders.

Quais limites de escopo existem?

O diagnóstico analisa e recomenda; não executa produção publicitária, pesquisa primária extensa ou desenvolvimento técnico. Esses itens recebem escopo próprio quando necessário.

Que tipo de resultado a Usory entrega?

A Usory garante organização, método, documentação e leitura técnica dos dados reais disponíveis. O resultado pode ser positivo, negativo ou inconclusivo, e todos são válidos para a tomada de decisão quando as evidências e limitações estão registradas. A Usory não promete aumento de receita, eliminação de prejuízo, retorno financeiro ou desempenho econômico específico.

Faça seu diagnóstico

Vamos identificar os gargalos reais do seu negócio e criar um plano de ação objetivo.

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