planejamento estratégico e tático
Decidir melhor antes de investir mais.
O P.E.T. transforma informações de mercado, cliente, produto, marca, marketing, vendas e finanças em prioridades claras e um plano viável para execução.
Não é apenas um diagnóstico. É uma jornada para entender o cenário, decidir o que merece investimento e organizar como colocar as prioridades em movimento.
Investigação + Diagnóstico + Viabilidade + Estratégia + Implantação
antes de executar
Investir sem clareza custa caro
Empresas raramente sofrem por falta de ideias. O problema começa quando diferentes iniciativas disputam orçamento, equipes, fornecedores e atenção sem que exista clareza sobre quais delas realmente merecem investimento.
Canal errado
Investimento concentrado em canais que não correspondem ao comportamento do cliente ou à capacidade comercial.
Produto mal posicionado
Oferta, preço e proposta de valor desconectados daquilo que o mercado percebe como relevante.
Marketing sem critério
Campanhas e ações executadas sem parâmetros claros de aquisição, retorno, margem ou prioridade.
Decisões isoladas
Marketing, comercial, financeiro, produto e comunicação trabalhando com prioridades diferentes.
Antes de aumentar investimento, é preciso aumentar clareza.
inteligência para decidir
Mais do que um diagnóstico. Uma jornada para decidir melhor.
O P.E.T., Planejamento Estratégico e Tático, é uma jornada de inteligência que conecta mercado, cliente, produto, marca, marketing, vendas, canais, viabilidade financeira e execução.
A Usory investiga o cenário atual da empresa, cruza informações internas com sinais externos, identifica gargalos e oportunidades e transforma as descobertas em um plano estratégico e tático aplicável à realidade da operação.
A proposta não é entregar um relatório para ficar arquivado. É construir clareza para a próxima decisão.
perguntas de decisão
O que o P.E.T. ajuda a responder?
a jornada pet
Da investigação à implantação
Independentemente do porte da empresa, o P.E.T. segue uma lógica estruturada de investigação, diagnóstico, decisão e implantação.
etapas do pet
Imersão
Entendemos a empresa.
Investigação
Ouvimos mercado, clientes e dados.
Diagnóstico
Identificamos problemas, incoerências e oportunidades.
Viabilidade
Confrontamos as oportunidades com a realidade financeira e operacional.
Priorização
Definimos o que realmente merece atenção.
Planejamento
Transformamos a leitura em estratégia e plano tático.
Devolutiva
Apresentamos evidências e apoiamos a tomada de decisão.
Implantação
Criamos a ponte entre planejamento e execução.
Acompanhamento
Quando contratado, revisitamos indicadores, resultados e hipóteses.
Imersão
Entendemos a empresa.
Investigação
Ouvimos mercado, clientes e dados.
Diagnóstico
Identificamos problemas, incoerências e oportunidades.
Viabilidade
Confrontamos as oportunidades com a realidade financeira e operacional.
Priorização
Definimos o que realmente merece atenção.
Planejamento
Transformamos a leitura em estratégia e plano tático.
Devolutiva
Apresentamos evidências e apoiamos a tomada de decisão.
Implantação
Criamos a ponte entre planejamento e execução.
Acompanhamento
Quando contratado, revisitamos indicadores, resultados e hipóteses.
profundidade da investigação
Um plano que não começa pelo achismo
Mercado
- Tamanho e comportamento
- Tendências
- Sazonalidade
- Oportunidades
- Movimentos competitivos
Cliente
- ICP
- Comportamento de compra
- Dores
- Objeções
- Critérios de decisão
- Percepção de valor
- Jornada
Concorrência
- Posicionamento
- Comunicação
- Preços
- Ofertas
- Canais
- Diferenciação
Marketing
- Canais
- Conteúdo
- Mídia
- Campanhas
- Aquisição
- Distribuição de investimento
Comercial
- Processo
- Funil
- Conversão
- Abordagem
- Objeções
- Follow-up
Produto
- Aderência
- Oferta
- Preço
- Proposta de valor
- Potencial comercial
Marca
- Percepção
- Posicionamento
- Reputação
- Diferenciação
- Coerência entre promessa e experiência
Financeiro
- CAC
- LTV
- Ticket
- Margem
- Custos
- Capacidade de investimento
- Payback
- Ponto de equilíbrio
viabilidade financeira
Estratégia sem viabilidade pode virar apenas uma despesa bem apresentada.
O P.E.T. conecta decisões de marketing e vendas à realidade econômica da empresa. Não buscamos responder apenas “quanto você quer investir?”. Buscamos responder:
Desejável para o mercado + Executável pela operação + Sustentável financeiramente
da descoberta à decisão
Um plano para saber o que fazer primeiro
O que fazer
Quais ações merecem prioridade.
Por que fazer
Qual evidência sustenta a decisão.
Como fazer
Qual o direcionamento para implantação.
Onde fazer
Quais canais e pontos de contato utilizar.
Para quem
Quais públicos precisam receber atenção.
Quanto investir
Quais parâmetros financeiros são sustentáveis.
Como medir
Quais indicadores devem orientar as próximas decisões.
O plano não existe para criar uma lista infinita de tarefas. Ele existe para dizer o que merece atenção primeiro, e por quê.
da estratégia para a prática
100% do investimento no P.E.T. pode voltar para a empresa em implantação.
Depois do planejamento, a empresa pode optar por executar as prioridades identificadas com a Usory e sua rede de parceiros. Ao concluir o P.E.T., até 100% do valor investido pode ser disponibilizado como Crédito de Implantação.
O crédito não é desconto e não representa devolução em dinheiro. Ele poderá representar até 25% do valor de cada nova contratação de implantação, até que o saldo disponível seja utilizado.
exemplo de aplicação
- P.E.T. contratado
- R$ 15.000
- Crédito disponível
- R$ 15.000
- Nova implantação
- R$ 20.000
- Uso máximo do crédito (25%)
- R$ 5.000
- Valor financeiro da contratação
- R$ 15.000
- Saldo de crédito restante
- R$ 10.000
possíveis aplicações
o crédito
- Não é convertido em dinheiro
- Não reduz o preço do P.E.T.
- Não contempla verba de mídia
- Não contempla ferramentas de terceiros
- Não contempla produção gráfica
- Não contempla custos externos de fornecedores
Você não precisa executar com a Usory.
O plano pertence à empresa. A implantação pode ser realizada pela própria equipe, fornecedores existentes ou parceiros escolhidos pelo cliente. O crédito é um benefício para quem optar pela continuidade com a Usory.
garantia de decisão segura
Quando dizemos dinheiro de volta, queremos dizer dinheiro de volta.
Durante os primeiros 15 dias do projeto, e antes do marco contratual de avanço para a fase principal de desenvolvimento estratégico, a empresa poderá solicitar o encerramento do P.E.T. conforme as condições previstas no contrato.
Quando a Garantia de Decisão Segura for aplicável: 100% do valor financeiro elegível será devolvido. Não vira crédito. Não vira vale-serviço. Não exige uma contratação futura com a Usory.
A garantia existe para reduzir o risco de iniciar. O crédito de implantação existe para facilitar o próximo movimento. São mecanismos diferentes, e são apresentados dessa forma desde o início.
Condições, marcos, critérios de elegibilidade e procedimentos da garantia são formalizados no instrumento de contratação.
escolha a profundidade
O mesmo método. Profundidades diferentes.
| Plano | Perfil | Prazo | Ideal para |
|---|---|---|---|
| P.E.T. Mini | Até R$ 100 mil/mês | até 30 dias | Operações menores que precisam identificar prioridades antes de ampliar investimentos. |
| P.E.T. Start | R$ 100 mil a R$ 500 mil/mês | até 45 dias | Empresas que precisam organizar marketing, comercial e crescimento em uma visão integrada. |
| P.E.T. Growth | R$ 500 mil a R$ 2 milhões/mês | 45 a 60 dias | Operações que precisam conectar diferentes áreas e transformar crescimento em sistema. |
| P.E.T. Scale | R$ 2 milhões a R$ 5 milhões/mês | 60 a 90 dias | Empresas nas quais decisões erradas possuem impacto financeiro e operacional elevado. |
| P.E.T. Enterprise | Acima de R$ 5 milhões/mês | conforme escopo | Operações complexas, múltiplas unidades, mercados, produtos ou desafios estratégicos simultâneos. |
Faturamento é apenas uma referência inicial. O enquadramento definitivo deve considerar complexidade, número de áreas, produtos, canais, públicos, maturidade, quantidade de dados e profundidade da investigação.
diferencial
O que torna o P.E.T. diferente
As decisões não partem apenas da percepção da liderança ou de benchmarks genéricos. É dessa combinação que nasce o plano.
a usory cruza
- O que a empresa acredita
- O que os dados mostram
- O que o cliente percebe
- O que o mercado está fazendo
- O que os concorrentes estão construindo
- O que marketing consegue gerar
- O que o comercial consegue converter
- O que a operação consegue executar
- O que a estrutura financeira suporta
- O que economicamente faz sentido
quando faz sentido
Quando o P.E.T. faz sentido?
limites
Clareza também é saber o que o P.E.T. não é.
- Não é gestão operacional mensal.
- Não é uma agência de publicidade.
- Não é apenas um diagnóstico.
- Não é um documento genérico de planejamento.
- Não é promessa de crescimento ou faturamento.
- Não substitui as equipes responsáveis pela execução.
O P.E.T. estrutura decisões e cria direção. Quando a empresa precisa de acompanhamento recorrente após essa etapa, Gestão de Marca (Brand Manager, branding e posicionamento) ou Gestão Completa podem ser os próximos movimentos.
dúvidas frequentes
Perguntas sobre o P.E.T.
O que é o P.E.T.?
P.E.T. significa Planejamento Estratégico e Tático. É uma jornada de inteligência criada para transformar informações de mercado, cliente, produto, marca, marketing, vendas e finanças em decisões, prioridades e um plano viável de execução.
P.E.T. é um diagnóstico?
Não apenas. O diagnóstico é uma das etapas. O P.E.T. investiga, diagnostica, analisa viabilidade, prioriza oportunidades e transforma as descobertas em planejamento estratégico e tático.
A Usory executa o plano?
A execução pode acontecer com a Usory, com fornecedores parceiros, com a agência atual da empresa ou com a própria equipe do cliente. O P.E.T. não obriga contratação posterior.
O que é o Crédito de Implantação?
É um benefício comercial que permite utilizar até 100% do valor investido no P.E.T. como saldo para futuras contratações de implantação, observando o limite de utilização de até 25% de cada nova contratação e as demais condições contratuais.
O crédito pode ser sacado?
Não. Crédito de implantação não é dinheiro, cashback financeiro ou restituição. É um saldo destinado exclusivamente a serviços elegíveis de implantação.
Existe garantia?
Sim. O P.E.T. possui uma Garantia de Decisão Segura aplicável aos primeiros 15 dias e aos critérios definidos no contrato. Quando a condição é atendida, a restituição é financeira e não crédito comercial.
Qual a diferença entre P.E.T. e Gestão de Marca?
O P.E.T. é um projeto com começo, meio e próximo passo. Ele investiga, define prioridades e estrutura um plano. A Gestão de Marca é uma gestão recorrente, responsável por acompanhar decisões, prioridades e projetos ao longo do tempo.
Qual a diferença entre P.E.T. e diagnóstico?
O diagnóstico identifica o que está acontecendo. O P.E.T. vai além: investiga, decide prioridades, avalia viabilidade e estrutura o que fazer depois.
Quanto tempo dura?
Dependendo da complexidade e do plano contratado, de aproximadamente 30 a 90 dias. Projetos Enterprise possuem cronograma definido de acordo com o escopo.
O P.E.T. garante crescimento?
Não. A Usory garante método, investigação, documentação, critérios e leitura técnica dos dados disponíveis. Resultados econômicos dependem de diferentes variáveis internas e externas e não são prometidos.
Veja também Diagnósticos, Pesquisas, Treinamentos e a Metodologia Yellow Mind.
próximo movimento
Decidir melhor antes de investir mais.
Antes de aumentar orçamento, contratar mais fornecedores ou iniciar outra campanha, descubra onde realmente vale a pena colocar energia e dinheiro.